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馮琢精技，巖砥中流，認證鑄績
—— “十四五”期間檢驗認證馮巖的奮進與蛻變

       站在二〇二五年的端口回望，這四年的光陰，像一條時而湍急、時而深沉的河流，而我如同一葉扁舟，在河中飄搖，不斷調整帆槳。

還記得二〇二一年七月，我加入檢驗認證公司的那一天，抱著材料在辦公室穿梭。這一切讓我感到陌生，又很興奮。周圍的一切仿佛都在低語：你準備好了嗎？其實并沒有。但我始終相信——踏實，是最好的語言；認真，是最初的信仰。我知道沒有捷徑，只能把“踏實”刻進日常，于是我從業務熟悉、標準學習、現場檢驗做起。從跟著前輩跑現場取樣，酷暑嚴寒都在各個單位奔波，到深夜留在辦公室啃標準規范，常常獨自對著電腦屏幕熬到后半夜，連夢里都是各類檢測參數的影子。沒有人天生就能獨當一面，成長，不過是把“不會”的事情一點點做會，把“不安”的心情踩在腳下走穩。那段日子，雖然辛苦，卻為我的職業生涯奠定了堅實的基礎。

二〇二二年，我有幸參與鞍鋼國家級復合管項目，這是一場真正的硬仗。記得那些在實驗室里度過的日夜，樣品反復測試了幾十次，數據卻總差臨門一腳；和團隊為技術方案爭論到面紅耳赤，方案被一次次推翻重建。有時凌晨走出實驗室，望著滿天繁星，會忍不住懷疑：我們真的能啃下這塊“硬骨頭”嗎？內心既有困惑也有堅持。每當感到勞累時，“國產化”這三個字就像火種，點燃心底的韌勁。正是這種不服輸的勁頭，支撐著我們最終攻克了技術難關。當項目成功立項時，我深深體會到，“國產化”不僅僅是一個口號，更是我們這一代人必須肩負的使命。

后來接手中石化易派客的評價業務，疫情又給這場征程添了重重阻礙。居家辦公時，對著電腦屏幕逐字逐句打磨方案，電話會議從早開到晚，常常顧不上吃飯；方案一次次被退回，修改意見密密麻麻，焦慮得整夜睡不著，卻還是咬著牙重新梳理邏輯、補充數據。那些日子，壓力像無聲的潮水，幾乎要將人淹沒，可當中標通知傳來的那一刻，我忽然明白，所有的煎熬都值得——這份信任，是對無數個日夜堅守的最好回應。也正因如此，我不敢有絲毫懈怠，寫標準、建體系、拓展氫能、跟進國家管網項目，利用碎片時間背書、周末泡在圖書館備考，考取一張又一張證書的背后，是放棄了無數休息時間，專注提升自我的執著。別人問我為什么這么拼，其實我只是不想辜負——不想辜負這份信任，不想辜負時代的機遇，更不想辜負那個拼盡全力的自己。

很多人說榮譽是閃光的路標，但于我，它們更像是無聲的提醒——提醒我還要更努力、更專注、更敢于放下已有的成績，往新的方向去。

二零二五年，我踏上管理崗位，角色的切換又帶來了新的挑戰。我不再只是任務的執行者，更要成為團隊的支撐者、方向的引領者。剛接手客戶成功部時，既要處理客戶對接中的突發問題，又要協調團隊分工、梳理工作流程，常常加班到深夜，面對團隊的疑問，自己得先啃下最硬的專業難點，生怕給不了大家靠譜的支撐。我常跟團隊說：“戰略是我們共同的行動綱領，不忘初心，征程始于我們每個人的腳步。”這句話，也是我對自己的要求——哪怕角色變了，那份踏實做事的初心，從未改變。

        這些年來，我參與制定多項國家標準，主持團標，奔赴“雙碳”新賽道。很多人看到的是結果，而我知道，這一切的背后，是一次次嘗試、調整、失敗和重新開始。標準是安靜的，但它的背后，是無數人沸騰的思考與協作，是一次次跨部門協作的磨合，是面對質疑時的堅持。

作為團支部書記，我總想起“青馬工程”培訓時的那種清澈與熱烈。回來之后，我嘗試組織分享、座談，不是我想要教導誰，是我希望和更多年輕人一起尋找答案。我常告訴他們：一個人的光芒再亮，也只能照見一隅；一群人的腳步，才能真正走向遠方。

“十四五”即將落幕，而我的旅程，還在延伸。

我曾以為青春是一段非贏即輸的賽跑，如今明白，它更像是一種虔誠的耕耘：你低頭播種，不急不慢，偶爾抬頭，星辰已漫天。

踏實，確實是最好的捷徑；

堅持，也的確是最穩的階梯。

而我，仍在這條布滿挑戰卻也滿是希望的路上，堅定前行。

高瞻破局，志踐初心，賢領業興
—— 記青島鋼研納克高志賢的“十四五”奮進之路

破局開篇：從“競聘之問”到“答卷之始”

2020年，青島納克公司“十四五”開局之年，年底高志賢通過競聘從業務部門副職走上公司副職崗位。身份轉變的那一刻，壓力如潮水般涌來：“自己能否勝任？會不會辜負組織與員工的信任？競聘時的豪言壯語該如何兌現？” 這些問題日夜盤旋在心頭，一時讓他如履薄冰。

青島納克公司是專門從事金屬材料腐蝕與防護產品和技術開發應用的國家隊，至今已有50年的歷史積淀，彼時公司正面臨“無新技術新產品支撐、新業務拓展乏力”的發展瓶頸，要實現“十四五”的突破式增長壓力巨大。

高志賢在競聘時也嘗試著提出了業務、管理方面的一些粗淺想法，幸運的是，這些尚不成熟的想法與新班子張波總經理對公司的發展理念高度契合，這份“同頻”，讓他有了將設想落地的底氣，也讓他暗下決心：必須用實實在在的成績，回應所有期待。

業務攻堅：解“三個難題”，拓“破億新局”

當初參與競聘時，高志賢曾就業務發展方面提出了“算清賬、吃誰的飯、怎么吃”這三個問題。現在回頭看，那時的思考還很不成熟，更多是基于個人淺見的初步探索，最終，在公司班子的集體智慧和共同努力下，通過不斷實踐與探索，實現了公司的穩步發展。而他自己，也在這一過程中，逐漸對這些問題有了更清晰、更深入的認識，也成為了攻堅克難路上一個堅定的踐行者。

“算清賬”是根基。他分管的運營管理部深度嵌入到了業務全流程，從預算管理、過程管控、生產優化、采購節流到兩金管控，全鏈條梳理項目盈利能力，指導業務優化轉型，讓“領導下任務有數、我們接任務有數、一線執行有數”。過去年底“開盲盒”式的業績波動，變成了穩定可預期的增長，結算不平衡的老問題也逐步解決。

“吃誰的飯”是方向。公司逐步放棄周期長回款慢的工程項目，擺脫低質競爭的賽道，聚焦中海油、中航油、中石化、中電建等頭部客戶，將資源集中在高價值市場。2023年，由高志賢牽頭的古雷石化“全廠地下設施陰極保護項目設計采購施工（EPC）總承包”項目順利落地實施，合同金額1748.57萬，該項目也是公司簽訂的最大的陰極保護單項合同，成功打開區域陰極保護領域的廣闊市場。

“怎么吃”是關鍵。針對傳統陰保市場的局限，必須要有新技術新產品作為破局的關鍵，高志賢分管的海工技術開發部重點攻堅海工裝備領域--這個領域有著更高的商務技術門檻，同時也有著更為廣闊的市場潛力與發展空間。他牽頭組建了電氣實驗室，一邊攻關配套電源設備、智能監測裝置等核心產品，一邊開拓海上平臺、風電等新應用領域。四年磨一劍，從渤海、南海的 CPMS 項目，到三峽新能源海上風電 ICCP 項目，再到中海油海上平臺三年框架協議的簽訂，公司不僅打開了海工裝備腐蝕防護的新市場，更做到了該領域市占率行業前列。

四年來，公司新簽合同、營業收入、利潤實現連續增長，2024 年更是實現合同、營收“雙過億”，發展瓶頸逐步打破。


 

管理提效：從“重監管”到“強服務”，筑 “發展基石”

作為公司兩大職能部門的分管領導，在管理上，高志賢始終認為“內耗是最大的成本”，因此推動職能部門從 “重監管輕服務”向“服務業務、保障業務”轉型。

一是建“能力保障”，從QES 體系到國軍標認證，從高新技術企業復審到青島市“專精特新”認定，再到 BM 資質、防水防腐保溫一級資質的取得，逐項完善資質，讓公司在市場競爭中“持證競爭、對標前行”，為業務發展筑牢硬件基礎。

二是推“全流程服務”，借助信息化手段，打通招標采購、項目執行、結算回款全流程，針對應收賬款難題 “久久為功”，截至 2025年中，應收賬款較期初壓降11%。

三是辦“群眾實事”，完成城陽、市南基地的搬遷，確立小麥島、平度兩地辦公的格局；推進小麥島辦公區改造；開通通勤班車；優化調整薪酬結構；改善單身宿舍條件。這些細節讓團隊更有歸屬感，“十四五”期間骨干員工鮮有流失，凝聚力成了發展的隱形動力。

如今，公司“十四五”的征程行至收官之站，“十五五”的藍圖正在繪制。回望來時路，從最初的“如履薄冰”到如今的“滿懷信心”，高志賢始終堅信：初心是引路的燈，實干是踏路的腳，循著光、沉下心，便不負所托。

李銳探新，順凝眾力，精檢強基
—— 記成都納克李順同志

“踏實篤行，精益求精；埋頭苦干，心向未來”。這是同事們心中對李順同志的深刻印象。

2018年，懷揣專業理想的李順加入初創不久的鋼研納克成都檢測認證有限公司。在公司創新發展的征途上，他以其深厚的專業積淀、卓越的管理智慧與熾熱的黨員忠誠，在檢測的精密天地間刻下閃亮印記。從力學實驗員到力學室主任再到成都納克總經理助理，崗位不斷變動，但作為工程師的嚴謹本色與黨員先鋒的擔當精神始終如一，構筑起一面鮮艷旗幟。

從無到有，他是實驗室建設的“拓荒牛”

李順是成都納克實驗室第一批建設者，見證了實驗室從無到有，再到高速發展整個過程。初創之時，他肩負重擔，從設備精準調研采購到實驗室科學布局，從設備安裝調試校準到人員系統培訓，均有他工作的身影，有力保障了設備的快速投產運行。尤其主導設計建造的“隱藏式線路布局持久蠕變實驗室”，不僅提升了安全性，更優化了空間利用效率；為了進一步擴展業務范圍，質量體系構建更是他攻堅克難的戰場：協助領導圓滿完成CMA、CNAS、NADCAP等國內外權威資質認證，以及商發、航發、ALAC等專業的二方評審。

 

精益求精，他是效能提升的“領航員”

在擔任力學室負責人期間，李順將精管理理念融入日常。

優化流程，提速增效：他深知效率是競爭力的核心。通過對試樣圖紙的優化改進、工裝設計的創新以及檢測流程的精簡再造，在嚴格保證檢測結果準確性的前提下，成功將力學常規檢測項目的周期大幅壓縮至3天以內，顯著提升了客戶滿意度和市場響應速度。

強化管理，保障運行：他高度重視儀器設備的科學管理，建立完善的維護保養機制，確保設備始終處于良好運行狀態，為檢測任務的順利完成提供了堅實的硬件保障。

鍛造團隊，凝聚力量：他注重人才培養和團隊建設，凝聚起一支“敢打敢拼、技術過硬”的力學檢測隊伍。這支團隊不僅能高效完成日常檢測任務，更能靈活提供部分定制化服務，成為支撐部門發展的中堅力量。

團隊戰斗力直接轉化為耀眼業績——2021至2024年，成都納克力學室在人員數量基本一致的情況下，年度產值從928萬元躍升至1793萬元，實現近翻倍的跨越式增長。

銳意創新，他是技術突破的“探路者”

李順不滿足于現狀，始終致力于技術能力的拓展與深化。

拓寬檢測領域：他帶領團隊積極探索，成功將成都納克的力學檢測能力延伸至絲材、薄板、管材等復雜非標試樣的蠕變、疲勞測試，滿足了客戶日益增長的多樣化需求。

挖掘設備潛能：他具有強烈的成本意識和創新思維，充分利用現有儀器設備資源，成功搭建了低成本測試平臺，以更經濟的方案解決特定測試難題。

深化服務價值：他不僅提供測試數據，更能結合大量測試結果和客戶實際需求，提供專業的材料綜合評價與數據可靠性分析服務，為客戶材料研發提供了更深層次的技術支持，有力保障了公司多個重大項目的順利交付。

推動技術沉淀：他積極參與公司自立課題研究（主持或參與3項，已結題2項），合作發表專業論文2篇，獲得實用新型專利授權4項，并參與行業標準審定，為技術積累和行業進步貢獻力量。

沖鋒在前，他是急難險重的“主心骨”

作為一名共產黨員，他時刻牢記自己的身份和責任。

高度的責任心與執行力：面對多次緊急檢測任務，他總能迅速組織力量，帶領團隊加班加點，克服困難，確保任務按時高質量完成。

強大的抗壓能力與擔當精神：在特殊時期，他主動請纓駐廠堅守，以廠為家，全力保障生產檢測不間斷；在遭遇高溫限電的困境時，他科學統籌，合理安排白班夜班輪替，最大限度減少對生產的影響，確保了關鍵任務的進度。

黨員的先鋒模范作用：在這些特殊困難時期，他始終沖鋒在前，吃苦在前，以實際行動穩定了團隊軍心，鼓舞了士氣，充分展現了共產黨員“關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去”的先鋒本色，成為團隊信賴的“主心骨”。

李傳匠藝，永懷赤城，測守軍魂
—— 記沈陽納克李永同志

在鋼研納克（沈陽）檢測技術有限公司的無損檢測室內，總能看到一個專注工作的身影。他時而俯身凝視屏幕上的波形變化，或是耐心指導年輕同事調整探頭角度——他就是有著29年黨齡的老黨員李永，一位把軍品質量意識融入血液的檢測技能專家。

從 “藍天衛士” 到 “檢測尖兵” ：12年軍旅淬煉初心

1990年，懷揣軍旅夢的李永踏入軍營，成為空軍八一飛行表演隊一名無損檢測員。十二載軍旅生涯，他從青澀新兵成長為航空救生員，從軍校學員蛻變為技術骨干。部隊賦予他的不僅是“個人三等功”“空軍優秀共產黨員”等榮譽，更是“質量就是生命”的信念烙印。

2002年轉業至中國航發黎明，他把軍隊“零差錯”標準帶入民品檢測領域。二十一載春秋，他經手檢測的航空零部件數以萬計，實現“零錯漏”。這份堅守，讓他先后榮獲中國航發黎明質量標兵、遼寧省沈陽市優秀共產黨員，并在2015年被聘為中國航空工業集團公司特級技能專家，2019年被授予遼寧盛京大工匠榮譽稱號。

“風帆初起”，筑牢無損檢測根基

2024年初，李永加入沈陽納克，接到的首項任務就是完成超聲檢測首次CNAS擴項。他帶領兩名90后青年開啟“5+2”“白加黑”奮戰模式：白天調試設備、開展實驗，深夜撰寫體系文件、整理數據，實現“一次通過”，后續又順利拿下CMA擴項、航發系統資質認證。為節約成本，他利用廢舊材料自制工裝夾具，改進試塊工藝，累計省下百萬元。2024年7月27日開展水浸超聲檢測任務，他統籌進度、嚴控質量，帶領團隊提前完成，為公司無損檢測業務發展奠定了基礎。

“ 把每一個零件都當作缺陷件去檢 ”

這是李永常對新人說的話，也是一次次質量教訓換來的心得。他總強調：“我們的工作，關系著國家的財產和人的生命。”

在急難險重任務面前，他永遠沖在最前：“黨員不上，誰上？”從軍隊到地方，從一人拼搏到帶領團隊，他用29年黨齡詮釋著什么是“技術報國、匠心傳承”。如今的他依然活躍在一線，目光專注如初：“檢測這行，一輩子都得精益求精——這不是口號，是責任。”