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海納萬標，平準守正，質筑基石
—— 記鋼研納克標準物質事業部李海平同志

       標準物質是檢測行業的基石，能夠自主研制標準物質，體現了一個企業在相關領域的技術權威性。自 1990 年起步至今，鋼研納克在標準溶液研制道路上已走過三十五個年頭。從最初的 73 種單元素標準溶液，到如今涵蓋一萬多種產品的綜合性體系，鋼研納克已成為多領域標準溶液的重要供應商。
       李海平，鋼研納克標物事業部核心技術帶頭人。自加入公司以來，他深耕標準溶液研制領域，從單元素標液到多體系混標，從人工操作到智能生產，始終以技術創新為刃，破解行業難題。在鋼研納克三十五年的標準溶液發展征程中，他帶領團隊與公司同頻共振，成為推動企業技術升級、打破行業桎梏的關鍵力量。

破壟斷：讓國產混標敢與進口比高低

鋼研納克在混合標準溶液領域起步相對較晚，技術水平與國外廠商存在一定差距，部分進口產品價格居高不下。面對客戶頻繁咨詢國外品牌標準溶液的情況，李海平帶領團隊聚焦混合標準溶液制備技術的研發，將一批國內難以實現的進口混標列入攻關清單。團隊在“十四五”期間攻克了多項關鍵技術難題，特別是在含 Ge 元素混標制備技術上實現反超，技術水平優于國外同類產品，有效保護了實驗人員和分析儀器的安全。通過創新引入絡合保護技術，團隊解決了多數國內難以提供的混標制備難題，并成功研制出包含 70 種元素的大混標，標志著鋼研納克在混標制備領域已走在行業前列。

破傳統：用智能設備改寫生產模式

隨著市場需求快速增長，傳統勞動密集型的生產方式已無法滿足發展需要。李海平敏銳地意識到，必須通過智能化改造提升生產效率。他介紹：“過去依靠人工搖勻溶液，不僅效率低，產品一致性也難以保障。”團隊自主研發的全自動翻轉搖瓶機，實現了參數化控制下的自動混勻作業，均勻性顯著提升。
       在混標配制環節，李海平勇于嘗試新的生產模式，帶領團隊成功研發出國內首臺智能配標儀，徹底改變了傳統人工配制的繁瑣流程，杜絕了配制誤差，極大激發了實驗人員的工作熱情。該智能系統還榮獲國家發明專利。

破邊界：以市場需求拓展產品版圖

“標準物質研發必須緊跟市場需求”，是李海平始終堅持的理念。在他的推動下，納克標準溶液從金屬分析逐步延伸至食品、環境、醫藥等多個行業。團隊陸續開發了滴定溶液、水質質控樣、環境監測試劑盒、離子色譜分析用系列產品，并引入食品基體質控樣產品線，實現了從“我們提供什么客戶就選什么”到“客戶需要什么我們就研發什么”的經營理念轉變。

銷售部門同事表示：“過去客戶認為我們只擅長金屬標準樣品，如今納克標準物質在多領域廣泛應用，客戶選擇更多，合作也更加緊密。”

破局限：用人才梯隊筑牢創新根基

“一個人能力再強，也難以完成所有工作。”李海平高度重視團隊建設，建立了一套完善的人才培養機制，通過階段性考核與任務驅動，幫助員工快速成長。多名年輕員工從實驗室新手成長為能夠獨當一面的研發骨干。他還將年度團隊總結改為創新成果總結，提出 “沒有創新就不做總結”，激勵團隊成員不斷追求技術突破。團隊多次榮獲“王海舟創新獎”，展現出持續的創新實力。
        “標準溶液的研制沒有終點，客戶的需求和行業的發展，就是我們下一個攻關目標。”李海平的話語樸實而堅定。三十五年風雨兼程，他用一次次技術突破、一項項創新成果，詮釋著國企員工的責任與擔當，也見證著鋼研納克在標準物質領域的崛起與輝煌。李海平是鋼研納克眾多優秀員工中的一員。在這里，有許多像他一樣的奮斗者，秉持著與公司共同成長的信念，乘風破浪，勇往直前。

秦研體系，英證卓越，矢志專攻
—— 記鋼研納克無損檢測事業部秦英同志

在無損檢測事業部，有這樣一位累計深耕體系管理20余年的黨員，她叫秦英。自2001年起，她就開始從事質量管理體系、環境管理體系、汽車管理體系、職業健康安全管理體系、GJB 9001質量管理體系工作，2022年進入納克后從事檢測實驗室認可及ISO 17024人員認證管理體系等工作，幾乎現在所有的體系都很懂，被同事們稱為“質量體系活字典”。

從零起步，搭建國際標準體系

2022年，事業部啟動國內首個無損檢測人員認證機構ISO 17024管理體系建設。這項工作沒有成熟經驗可循，秦英同志主動請纓，牽頭策劃。

         “體系不是寫在紙上的文件，而是刻在骨子里的習慣。” 這是秦英常掛在嘴邊的話。她常說，體系工作不是一項孤立的任務，而是人人有責、日清月結的日常工作，因此團隊至關重要。體系是一個很好的工具，只要大家養成習慣，就能把體系工作與經營有機結合，保證質量提升效率。

         為實現國際對接，她和團隊將體系文件多次迭代，完成51份英文版文件、185份記錄編制。

         2024年12月10日至13日，IAS人員認證ISO 17024體系現場審核如期而至。她組織修訂226+文件、312+記錄，完成設備設施與環境準備。審核結果顯示3個不符合項和1個觀察項，她第一時間召集團隊：“問題不可怕，可怕的是拖延；24小時內通報，一周內整改培訓必須到位。”

啃下硬骨頭，攻克體系認證

在CNAS人員認證機構ISO 17024體系攻堅中，秦英同志展現出極強的學習能力與執行力。從2024年7月對接認可機構體系部，到10月提交線上申請，再到11月拜訪交流，每一步都精心籌備。

面對陌生標準，她坦言：“剛開始確實有點挑戰，但標準再復雜，也有它的邏輯。我就一點一點啃，不懂就問，直到吃透。”預審核前，她還緊急編制了《能力需求分析》文件，確保審核順利推進。

       截至2024年底，人員認證機構認可已進入合同辦理與文件審核等待階段，為2025年成為國內首家取得無損檢測人員認證機構試點認可奠定基礎。

創新人員管理，填補行業空白

在參與認證活動的工作人員管理方面，國內尚無統一注冊考試流程。秦英利用其他體系運行經驗，和團隊一起梳理流程，通過請教專家、查閱資料，制定程序文件并反復優化，最終建立了能力管理系統。

她還編制了《崗位說明書》，實施能力需求分析，實現了對認證人員的能力評價、提升及持續監視。“人員是體系運行的核心，把人管理好，體系才能真正運轉起來。”秦英說。

以培訓促提升，培育質量文化

秦英推動編制《無損事業部員工應知手冊》并迭代至 2025版，2024年完成5期新員工培訓，覆蓋78人次，滿意度達96%。她堅持“培訓不過夜”原則，審核后24小時內通報問題，一周內開展整改培訓。2024年她已組織15次月度體系檢查，完成112項問題整改驗證。

標準，刻在骨子里

二十多年來，秦英始終堅守“體系不是寫在紙上的文件，而是刻在骨子里的習慣”這一信念。從建立國際標準體系到攻克認證難關，從創新人員管理到培育質量文化，她用實際行動詮釋了一名黨員的擔當與一名體系管理者的專業精神。

       正如她所說：“把標準做成習慣，把習慣做成標準，這就是我的工作追求。”在秦英的推動下，無損檢測事業部的體系建設正穩步向前，為行業高質量發展貢獻著源源不斷的力量。

楊秉技心，雷破千關，崗鑄標桿
—— 記鋼研納克校準事業部優秀共產黨員楊雷崗同志

2008年，楊雷崗懷揣著對技術的熱愛與執著加入公司，從一名硬件開發工程師起步，十余年間，他一步步成長為材料試驗機制造部技術組組長、試驗機制造部副主任，直至如今的校準事業部技術部主任。作為一名共產黨員，他始終將理想信念融入技術工作的每一個細節，以扎實的專業能力和永不停歇的奮斗精神，在行業技術創新的道路上穩步前行，成為事業部技術領域的中流砥柱，為企業“十四五”期間的發展注入了強勁動力。

“300次試驗”突破設備升級難關

“十四五”規劃啟動時，校準事業部技術部面臨著人員短缺、能力結構失衡、任務工期緊迫的多重困境。其中，傳統試驗設備自動化智能化升級是塊難啃的“硬骨頭”——設備穩定性與準確性不足，一直是制約產品競爭力的關鍵瓶頸。“黨員就得沖在最前面，再難的關也要闖過去。”

楊雷崗主動扛起責任，帶領團隊一頭扎進實驗室。為了找到提升設備精度的最佳方案，他帶領團隊反復調整參數、優化結構，每一次試驗數據的記錄、每一次方案的迭代，都凝聚著團隊的心血。歷經近300次試驗驗證，終于突破關鍵技術，成功設計出全新高精度測試系統。

這套系統一經應用，效果立竿見影：設備自動化水平提升40%，試驗員不用再像以前那樣頻繁手動操作，工作強度大幅降低；更重要的是，設備精度與穩定性達到國際領先標準，為公司產品在行業內樹立了新的質量標桿。

“半年攻堅”打通校準數字化通道

解決了設備硬件難題，楊雷崗又將目光投向了校準流程的數字化轉型。當時，事業部校準工作仍以紙質記錄為主，效率低、易出錯，而團隊成員在信息化編程技術方面經驗匱乏，轉型之路充滿挑戰。

“不會就學，不懂就問，沒有邁不過去的坎。”楊雷崗牽頭組建攻堅小組，一方面帶領成員利用業余時間系統學習前沿信息化編程技術，從基礎代碼學起，一點點搭建技術框架；另一方面，他經常扎根一線，與校準人員面對面溝通，了解他們的實際操作需求，確保系統設計既“高精尖”又“接地氣”。

經過半年的日夜奮戰，校準信息化服務系統成功上線。從此，校準數據錄入、報告生成、檔案管理全流程實現無紙化，不僅讓工作效率提升了35%，還避免了紙質記錄可能出現的誤差，為事業部數字化建設按下了“加速鍵”。

“20余場培訓”種下技術傳承的種子

“一個人的強大不算強，團隊的強大才是真的強。”在楊雷崗看來，技術創新需要團隊共振，培養更多年輕技術人才，才能讓創新力量持續迸發。為此，他牽頭組織了20余場材料試驗、設備校準專題技術培訓，采用“理論+實操”的模式，把自己十余年來積累的技術經驗、解決問題的思路毫無保留地傳授給年輕工程師。

培訓中，他不僅講解專業知識，還會結合自己遇到的實際案例，手把手教大家如何排查設備故障、如何優化技術方案。在他的帶動下，事業部技術團隊核心能力顯著提升，多名青年骨干在關鍵項目中挑起大梁。

同時，作為黨員，他將黨建工作與技術攻關深度融合，提出“以黨的理論指導技術攻堅”的工作思路。面對技術難題時，他常以“黨員先行”的擔當帶頭沖鋒，形成“黨建引領、技術突破、團隊共進”的良性循環。

“只要公司需要、行業需要，我就會一直扎根技術一線，帶著團隊繼續創新，為行業發展多做些實事。”如今，楊雷崗依然保持著最初的那份熱忱，在技術創新的道路上不斷探索。

從2008年加入公司時的青澀工程師，到如今帶領團隊攻克一個又一個技術難題的領路人，他用行動詮釋著共產黨員的擔當，也書寫著新時代產業工匠的奮斗篇章。

未來，他還計劃帶領團隊探索更前沿的試驗校準技術，讓更多創新成果落地，為企業高質量發展、為行業技術進步貢獻更多力量。

丁越樊籬，辰耀新途，質驗同行
—— 記鋼研納克中實國金破局之人丁辰同志

中實國金作為CNAS認可的能力驗證提供者，致力于幫助實驗室發現自身問題，識別與同行之間的差異，提升實驗室技術能力和管理水平的服務工作已開展20余年，我們堅守為檢測實驗室提供高質量服務的宗旨，用專業的評價技術獲得國內外實驗室的承認。我們經歷了國內能力驗證工作的起步到如今的蓬勃，從國內最初只有金屬、食品領域能力驗證項目發展到如今覆蓋建材、環境、能源、家電安全等與民生息息相關的各個領域。同行的快速發展，對我們維持傳統優勢領域和拓展新領域均造成了不小的沖擊，但“創新”依然是我們沖出重圍的利器，擁有“創新”精神的引領者也在用實際行動驅動著全體。

榜樣的力量

在中實國金，提起丁辰的名字，大家總會流露出贊許的神情。他起初只是一名金屬材料力學領域的項目協調者助理，但憑著一股愛鉆研的勁兒，硬是從技術里殺出一條路，從單打獨斗的兵，成了帶隊沖鋒的將。每當遇到棘手的技術難關，或是需要開拓前所未有的新領域，丁辰的名字總會率先出現在領導的考量中。他仿佛是一位技術領域的“尖兵”，總被委以重任，而他也一次次以卓越的執行力與不推諉的擔當，將“不可能”變為“可能”，成為驅動中實國金項目“創新”引擎的核心力量。

“中實國金并非只能做金屬材料！”這不僅是中實國金對行業的堅定承諾，更是丁辰穩扎穩打的實踐。“十四五”期間，他帶領團隊躍出金屬材料領域的“舒適區”，向非金屬材料的新領域發起挑戰。這是一條未曾走過的路，意味著長期的鋪墊可能推倒重來，多少日月的堅守可能暫不見曙光。那些深陷泥潭的掙扎，那些無人問津的堅持，都成了他和團隊深刻的烙印。終于，希望的曙光穿透迷霧，昔日的艱辛淬煉為今日最堅實的基石——丁辰帶領項目骨干們成功讓這些新領域的能力驗證躋身國內領先行列。

成功的秘訣是什么？是付出。午休時分，當多數人在小憩，他伏案勾勒著樣品草案的線條；下班后，辦公室常亮的那盞燈下，是他匯總實驗數據、梳理次日溝通要點的身影。伙伴們佩服他，檢測機構信任他，因為他付出的，是實實在在的、超過常人的努力。

丁辰用行動詮釋了何為“榜樣”，他不僅自己前行，更點燃了一團火，照亮團隊前進的道路，帶領中實國金在新領域的開拓中，踏出了一個個堅實的腳印。

千錘百煉，成就專業巔峰

在“十四五”期間，丁辰了解到當前國內與漆料相關的能力驗證項目短缺，但CNAS認可實驗室基數較大，能力驗證服務需求存在缺口，因此在2023年提出開發色漆、清漆類能力驗證項目。由于這個領域的缺口和潛力同樣明顯，且國內不乏有實力的建材領域能力驗證提供者躍躍欲試，如果不能快速落地與該領域專業機構的合作，縮短研發周期，很可能被其他競爭對手先聲奪人、錯失良機，丁辰下定決心要將這個領域“啃下來”。

在色漆、清漆這片新戰場，丁辰團隊遇到的第一個硬釘子，不是技術，而是專家。他把目標瞄準行業里的“權威”——某涂料化工研究院，但起初對方的研究興趣并不在此。由于業務交集少，彼此像隔著一層霧，了解有限，信任更難建立。面對這道關系壁壘，丁辰沒有坐等，而是成功爭取到母公司鋼研納克領導層的支持，由高層帶隊，正式登門拜訪。

為這次關鍵會面，丁辰帶領團隊準備充分，他們不講空話，只擺實力，從策劃、組織到研發能力等多維度展示中實國金的專業性，并清晰地闡述了能力驗證如何能提升整個色漆、清漆行業的檢測水平。最終，他們的專業與誠意打動了對方。涂料院意識到，這次合作不僅能推動其標委會的發展，更能助力行業內檢測機構技術升級，是一件促進行業高質量發展的大好事。堅冰由此打破，雙方簽訂合作協議，在2024年正式啟動合作。丁辰團隊用專業和執著，叩開了一扇曾經緊閉的大門。

“色漆、清漆、涂層”領域能力驗證新項目一經推出，即受到行業的廣泛關注，當年共吸引百余家次實驗室參加，該領域的能力驗證在中實國金實現了體系化。不斷努力、不肯放棄的工作態度和持續滿足市場需求的服務意識與創新思維，不僅增強了實驗室對我們的承認和信賴，也讓合作的專家團隊感受到中實國金對科研的重視和對該領域的深入研究，促進雙方合作意愿，為能力驗證工作的持續研發打造合作標桿案例。

領導有方，凝聚人心

丁辰管理自己的團隊，既能以技服人，也能人性化管理。他有著敏銳的目光，能發現部門內每個員工的特點，讓他們的能效最大化；他像部門的“粘合劑”，將每個人凝聚成一個團體；他像部門的“掌舵人”，帶著團隊在風浪中穩健前行。

部門加入新的員工、注入新的血液，會讓團隊吸取新的想法，但快速適應工作模式、掌握工作方法才是基礎。丁辰會結合之前工作經驗，總結出培養新員工的高效方式，他帶著新員工通過參加培訓會提升理論知識、促進和不同機構的交流和合作儲備，也會帶著新員工去實驗室現場操作提升實戰能力，多種多樣的培訓方式讓新伙伴高效、快速進入工作狀態。

批量研發的新樣品有時毫不夸張地說是用大貨車裝載運輸回來，丁辰會主動與項目負責人一起驗收樣品；從項目立項到項目實施、從樣品設計溝通到樣品驗收都全程參與，并非把工作丟給相應的項目負責人。強大的責任心和擔當讓部門同事心甘情愿接受丁辰安排的工作，稱其為“貼心負責的領導”。

伴隨中實國金奮戰近10年，丁辰依然在工作中任勞任怨，在平凡崗位上做出閃耀的成績，憑借“釘釘子”精神深耕新領域，成為團隊的中流砥柱。丁辰說：“創新是我們沖出重圍的利器”。沒錯，國內競爭固然激烈，唯有持續不斷的創新和高質量服務才能在政策不斷調整、百舸爭流的處境下絕地逢生。丁辰儼然已經成為“中實人”披荊斬棘的榜樣，我們愿在下一個五年中一起熠熠生輝。