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   耿志探材，越階護航，守質固基
          —— 記力學測試耿越的破壁之路

        2018年，耿越加入鋼研納克上海分公司，開啟了金屬力學性能測試的職業生涯。如今作為項目負責人，他始終將團隊目標放在首位，以扎實的專業知識、精湛的業務技能和強烈的團隊協作精神，帶領團隊在多個關鍵領域實現突破，榮獲2024年度中國鋼研科技集團有限公司“優秀員工”稱號。

             突破極限：從1000℃到1200℃的超高溫測試

隨著航空產業快速發展，航空發動機材料在極端環境下的性能驗證需求日益迫切。耿越敏銳地發現，原有1000℃的高溫測試能力已無法滿足新一代高溫合金研發需求。面對超高溫環境下材料相變復雜、夾具易失效、測量精度難保證等挑戰，他帶領團隊深入研討、反復試驗，最終將關鍵測試溫度極限成功推升至1200℃。2024年9月，這一突破標志著團隊在超高溫力學測試領域實現了從無到有的轉變，為新型高溫合金材料的研發與驗證提供了可靠支撐。

                                                                             2024年9月超高溫力學測試

創新突破：高頻試驗機上的管材測試革命

面對管材測試有效結果概率低、成本高的行業難題，耿越帶領團隊將目光投向了高頻試驗機領域。通過深入機理分析和針對性改進，他們成功實現了小管徑整管應力疲勞在高頻試驗機上的穩定測試。2024年8月，這項改進將測試頻率提升了三倍，測試周期顯著縮短，同時得益于高頻設備更低的運行成本，測試費用大幅降低，既提升了團隊服務效率，也贏得了客戶的高度認可。


                                                                             2024年8月整改方案溝通

精益求精：卓越管理多項目

在繁重的項目管理工作中，耿越全年高效統籌協調63個并行項目。他從源頭把控質量，主導編制試驗大綱與總結報告，確保技術路線科學、數據詳實可靠、結論嚴謹有效。在關乎飛行安全的適航審定環節，他嚴謹負責，圓滿完成了5次關鍵適航檢查與現場評審工作。面對嚴苛的適航規章，他帶領團隊細致梳理流程，嚴格對標條款，高效完成所有問題的整改閉環，確保最終順利掛簽。

此外，他還積極參與團體標準審查工作，加強科研管理建設，為團隊技術攻關與成果轉化提供了有力保障。在2025年6月的團標審查會上，他的專業見解再次獲得認可。

 
                                                                             2025年6月，團標審查會

展望未來，他將繼續深耕材料測試領域，以解決技術難題和滿足用戶需求為目標，充分發揮團隊力量，凝聚集體智慧，不斷提升專業能力，腳踏實地守護質量安全，為材料事業發展貢獻自己的力量。

謝力安工，金睛預警，鵬衛重器

—— 記鋼研納克檢測事業部謝金鵬同志

謝金鵬于2013年6月進入鋼研納克檢測技術股份有限公司檢測事業部失效分析中心工作，2024年檢測事業部成立服役安全部，任部門主任。榮獲集團優秀共產黨員和集團優秀員工等榮譽。

十年磨一劍，守護工業安全生命線

長期從事金屬材料失效分析工作的他，至今已作為項目負責人完成了400余項失效分析項目，服務范圍涵蓋多個領域。從石油管道腐蝕、風電機組傳動部件失效，到大尺寸軸類構件斷裂、車輛零部件斷裂，再到核反應壓力容器密封面磨損、無人機軸承過早失效——每一起公共安全事故的原因分析背后，都有他嚴謹細致的身影。這些項目不僅為相關單位挽回了巨大經濟損失，更為后續設備管理與維護提供了科學依據，有效預防了同類失效事件的再次發生。


                                                                             2021年 - 風機主軸現場評估

從“事后分析”到“事前預警”，構筑風電安全新防線

在深厚的失效分析業務基礎上，他推動組建服役安全中心，聚焦重點行業關鍵部件服役安全，開展全生命周期的質量管理。由他作為技術負責人提出的基于齒軸服役安全預警項目，成功將技術服務領域從“事后分析”拓展至“事前診斷+故障預警”。

該項目針對主流機型齒輪箱斷齒這一高發失效模式展開系統研究，布局斷裂機理、疲勞損傷評估、剩余壽命預測、服役安全預警等關鍵環節，構建起現場服役數據采集與智能分析預警系統，實現了對風機齒輪箱主要傳動部件疲勞損傷程度的精準評估與服役狀態的實時監控。


                                                                             2022年-反應器現場評估

                                                                           拓展服務邊界，創新質量管理模式

除了在風電領域的突破，他還作為負責人成功組織實施了反應器安全評估項目。以前期反應器開裂原因分析結論為基礎，結合首臺國產N08810反應器技術服務經驗與服役數據，他為總價值超10億元的20臺反應器制定了全面檢測與評估方案。

項目實施過程中，他充分發揮協調與資源整合能力，確保檢測資源高效配置。面對各方技術挑戰，他從容應對，從檢測技術、標準和服役安全等角度深入闡釋，贏得了業主單位的充分認可。

謝金鵬同志始終不忘初心、砥礪前行，用專業守護大國重器，用智慧構筑工業安全防線，帶領團隊不斷開拓進取，持續推動鋼研納克技術服務邊界的擴展。

胡踐研鏡，繼責破難，闖立潮頭

—— 記納克微束胡繼闖同志

“實踐是檢驗真理的唯一標準”這句話被醒目的張貼在胡繼闖的工位上。電鏡研發是理論和實踐互相驗證的過程，這也是胡繼闖一貫堅持的工作原則。他始終秉持嚴謹務實的態度，在公司運營、研發工作以及人際交往中展現出高度的責任感與卓越的個人素養，成為同事們心中的榜樣，為公司的電鏡研發事業作出了突出貢獻。

踐行黨員責任，爭分奪秒攻難關

納克微束作為初創公司，面臨著時間緊迫、任務艱巨、責任重大的挑戰。胡繼闖同志深知自己作為一名普通黨員的使命與擔當，主動請纓，承擔起光學組難度較高的研發任務。他以持之以恒、求真務實的精神投入到研發工作中，為初代工程機的圖像調試奠定了堅實的硬件研發基礎。

在項目攻堅階段，他與同事們攜手共進，加班加點趕進度。尤其是疫情期間園區封控，仍然能在實驗室里總能看到他專注工作的身影。他以實際行動踐行著黨員的責任，為公司的穩步前行貢獻著自己的力量，也激勵著身邊的同事們在困難面前不退縮，勇往直前。

運用專業知識，助力電鏡研發騰飛

胡繼闖同志在電子光學理論及工程化領域展現出了深厚的專業功底，全身心地投入到電鏡項目的研發中，取得了眾多令人矚目的成果。

他自主設計、研發并量產了公司 3 款電子探測器，這些探測器如同電鏡主機圖像拍攝的“眼睛”，使量產機型具備了多種成圖功能，極大地提升了產品的性能和競爭力。同時，他還自主設計、研發、測試了 2 款新一代電子探測器，并成功實現了核心零部件的國產化替代，為后續產品的研發和生產提供了有力保障。

在電鏡光路方面，他帶領光學組完成了多臺套電鏡光路的改進、裝配和測試任務，積累了豐富的工程經驗，為后續電子光路的研發提供了寶貴的技術支持。此外，他帶領團隊研發出公司首套中心高壓、鏡筒內減速電子光路，實現了 500V 低電壓圖像采集功能，這一創新成果成為了公司后續電鏡產品的核心技術路線。

面對整機研發過程中的諸多難題，他帶領光學組通過不斷測試和鉆研，攻克了“橫條紋噪聲”“掃描場非線性放大”“偏轉線圈工藝”等關鍵問題，為電鏡的穩定性和可靠性提供了堅實保障。在知識產權方面，他累積發表了9篇專利，為公司的技術創新和知識產權保護做出了積極貢獻。

虛心學習進取，攜手共進促發展

在完成本職工作的同時，胡繼闖同志始終保持著謙虛好學的態度。他積極向公司優秀的同事學習，從大家不同的思維方式和專業知識中汲取養分，不斷提升自己的專業素養和綜合能力。

他深知團隊合作的重要性，感謝公司提供的研發平臺以及研發部同事的支持與協作。他明白，自己所取得的每一點進步都是團隊精誠合作的結果。在與同事們的相處中，他以坦誠相待的原則，建立了融洽的關系，并積極幫助他人，與大家共同進步、共同成長。

納克微束公司擁有充滿活力、敢想敢干的人才隊伍，而胡繼闖同志就是其中的杰出代表。他以自己的實際行動詮釋了榜樣的力量，激勵著每一位同事在各自的崗位上努力拼搏、勇攀高峰。相信在胡繼闖同志等優秀人才的共同努力下，納克微束的電鏡產品必定能夠在中國高端分析儀器領域乘風破浪，創造更加輝煌的明天！

敬革興儀，巍遷提質，勇拓新局

—— 記鋼研納克楊敬巍的“十四五”奮進之路

“搬遷不是終點，是產業升級的新起點。”這是鋼研納克儀器事業部總經理楊敬巍在儀器產業從北京永豐奔赴江蘇昆山時，對團隊說的一句話。在鋼研納克“十四五”戰略布局中，儀器產業跨地域搬遷的重大任務落在了他的肩上。從破解搬遷難題到推動管理變革，從深化黨業融合到帶領團隊提質增效，楊敬巍用實干與智慧，為企業高質量發展寫下了生動注腳。

臨危受命，以擔當筑牢搬遷根基

鋼研納克儀器產業在永豐基地扎根18年，從國產儀器“從零起步”到實現年銷千臺，早已形成成熟的生產、供應、研發體系。2023年，公司決定啟動向江蘇昆山的搬遷，這意味著要打破18年的運營慣性，面對人員替換、能力培養、供應鏈重建等一系列“硬骨頭”。

“公司需要，就沒有退路。”楊敬巍二話不說，帶領生產第一梯隊率先奔赴昆山。彼時的昆山基地尚在施工，他當機立斷啟動“兩地聯動”模式：北京團隊保生產、昆山團隊搶建設，白天協調物資轉運，深夜梳理交付清單，硬是在如此艱苦的條件下，實現了儀器準時交付“零投訴”，穩住了客戶信心。

更嚴峻的考驗接踵而至——公司通知調整搬遷任務，要求當年完成全產業搬遷。時間緊、任務重，楊敬巍迅速制定“雙線作戰”計劃：一邊牽頭招聘164名新員工，從技能培訓到后勤保障全程跟進；一邊組織北京員工駐昆支援10個月，通過手把手帶教新工藝。2023年，在銷售同比增長10%的壓力下，他帶領團隊精準銜接物資轉移、高效保障生產交付，更守住了質量底線，讓這場“跨城遷徙”畫上圓滿句號。

乘勢而上，以改革激活發展動能

“新廠房是白紙，新團隊是畫筆，正好繪出管理新藍圖。”搬遷完成后，楊敬巍敏銳地抓住變革契機。他深知，精益管理是產業升級的關鍵，便親自掛帥推動改革。

他聚焦提質增效，從生產到倉儲全流程梳理，帶領團隊逐一梳理，建立起一套標準化作業體系。車間里，目視化管理讓每個環節的問題都“看得見、改得快”。與此同時，他推動數字轉型，搭建起生產MES系統和庫房 WMS系統，用數據打通信息流、物流，讓決策更精準。為了激發團隊的創造力，楊敬巍還發起“提案改善”活動，小到工具優化，大到流程再造，只要能降本增效就給予獎勵。

僅2024年，通過這些舉措就節約成本200萬元。如今的江蘇納克，流程順暢、協作高效，持續改善的氛圍已成為團隊的鮮明特質。

                                                            

黨業融合，以創新凝聚團隊力量

作為資深黨務工作者，楊敬巍始終琢磨一個問題：“黨建不能與業務‘兩張皮’，要成為干事的‘催化劑’。”他結合搬遷后團隊新、任務重的實際，創新推出黨業融合“四步循環法”，讓黨建工作真正融入生產一線。

在各崗位的顯眼位置，黨員先鋒崗的牌子格外醒目，“亮身份、立形象”讓每位黨員都明確了自己的責任區。針對生產中遇到的難題，楊敬巍將黨課搬到車間里，“強能力、定信念”不再是空洞的口號，而是圍繞精益管理展開的實操教學，黨員們邊學邊干，將理論知識轉化為解決問題的實際能力。面對那些難啃的“硬骨頭”任務，他帶動黨員們優先站出來，“重實效、抓落實”讓重點任務攻關與組織生活緊密結合，黨支部的戰斗堡壘作用在生產一線得到充分發揮。為了確保黨業融合落地見效，楊敬巍還建立了量化評價、精準考核機制，將黨員的工作表現與晉升、評優直接掛鉤。

這套辦法讓黨員的先鋒模范作用“看得見、摸得著”，團隊干事創業的勁頭更足了。有新員工說：“跟著黨員師傅干，不僅學技術，更學擔當。”

從北京到昆山，是楊敬巍持續承擔的責任；從搬遷攻堅到管理升級，每一步突破都浸透著他的心血。在“十四五”的征程上，楊敬巍用擔當詮釋初心，用創新驅動發展，正如他常說的：“企業的發展，要腳踏實地，靠每個崗位的實干一點點拼出來。”而他，正是那個帶頭拼、踏實干的先行者。