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 焱若三火，情定流程，數(shù)字賦能
—— 記鋼研納克孫焱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奮進(jìn)之路
       “數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌，其根本目的在于為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。”這是鋼研納克流程數(shù)字化部負(fù)責(zé)人孫焱在推動(dòng)公司“十四五”數(shù)字化戰(zhàn)略時(shí)常說(shuō)的一句話(huà)。作為一名擁有29年黨齡、24年司齡的老黨員，孫焱將黨員的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)融入公司數(shù)字化建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在基礎(chǔ)信息化到AI智能應(yīng)用的跨越中，走出了一條實(shí)干創(chuàng)新的奮進(jìn)之路。

主動(dòng)破局，以實(shí)干奠定數(shù)字基石

面對(duì)公司“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，孫焱毅然肩負(fù)起推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)的重任。在她的帶領(lǐng)下，一支新興的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)從最基礎(chǔ)的系統(tǒng)整合著手，開(kāi)啟了一場(chǎng)“從無(wú)到有”的數(shù)字化革新。

她與技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同論證方案，憑借深耕多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，2個(gè)月的時(shí)間完成納克云平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，在最關(guān)鍵階段，她與團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)，最終按時(shí)完成系統(tǒng)上線(xiàn)，納克云平臺(tái)的建成實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打破了信息孤島，讓生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)了“對(duì)話(huà)”和共享。

 LIMS系統(tǒng)是公司檢測(cè)板塊逾4億元業(yè)務(wù)的重要基石，是檢測(cè)業(yè)務(wù)不可或缺的“智能中樞”，如何保證分布于全國(guó)的9地實(shí)驗(yàn)室的系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行是個(gè)大難題。

孫焱常說(shuō)，“要從用戶(hù)角度出發(fā)，換位思考，每天每次操作多點(diǎn)擊一下，累積起來(lái)就是不小的工作量”，為此她多次深入各地實(shí)驗(yàn)室一線(xiàn)，進(jìn)行廣泛的內(nèi)外部調(diào)研，從用戶(hù)視角出發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化方案，主導(dǎo)制定了以“無(wú)紙化”為核心的技術(shù)方案，不僅從無(wú)到有實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與全程溯源，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)設(shè)備的在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，為后續(xù)的設(shè)備全國(guó)調(diào)度奠定了基礎(chǔ)，在提升效率的同時(shí)顯著改善了業(yè)務(wù)人員使用體驗(yàn)，節(jié)省相關(guān)崗位人力20%以上。同時(shí)，著力推動(dòng)系統(tǒng)的架構(gòu)與流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了新實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)“一周內(nèi)快速部署”的強(qiáng)大能力，有力支撐了公司的全國(guó)戰(zhàn)略布局。

創(chuàng)新引領(lǐng)，以智慧釋放數(shù)據(jù)價(jià)值

“系統(tǒng)建設(shè)只是基礎(chǔ)，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值才是根本。”在完成基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)后，孫焱敏銳把握AI技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入新階段。

她積極組織AI應(yīng)用培訓(xùn)，與工會(huì)聯(lián)合舉辦“AI實(shí)踐應(yīng)用大賽”，在全公司培育數(shù)字化文化。針對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，她牽頭推進(jìn)金相大模型項(xiàng)目，通過(guò)AI圖像識(shí)別技術(shù)大幅提升分析效率；她主導(dǎo)的知識(shí)模型項(xiàng)目，利用自然語(yǔ)言處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題的解答，大大減少了人工重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)了更為高效的智能化管理與服務(wù)。

同時(shí)，她大力推廣低代碼平臺(tái)應(yīng)用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)了多個(gè)應(yīng)用模塊，既快速響應(yīng)了業(yè)務(wù)需求，又為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本，以O(shè)A系統(tǒng)為例，每年節(jié)省成本在百萬(wàn)元以上。通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)駕駛艙，她實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)可視化，真正做到了“用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”。

黨建引領(lǐng)，以初心凝聚團(tuán)隊(duì)力量

作為一名擁有29年黨齡的老黨員，孫焱始終探索“如何讓黨建成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘紅色引擎’”。在重大項(xiàng)目中，她設(shè)立“黨員先鋒崗”，讓骨干黨員在技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮帶頭作用；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，她把技能培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合；在重點(diǎn)任務(wù)面前，她組織黨員突擊隊(duì)，讓攻堅(jiān)克難成為檢驗(yàn)黨性的試金石。

 

她帶領(lǐng)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)先后獲得集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”、公司“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)，近五年累計(jì)完成多項(xiàng)軟件著作權(quán)，多次獲得公司創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)成員表示：“在孫姐的帶領(lǐng)下，我們不僅提升了專(zhuān)業(yè)技能，更深刻理解了黨員的使命擔(dān)當(dāng)。”

從基礎(chǔ)信息化到智能化應(yīng)用，孫焱用五年時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了公司數(shù)字化能力的全面提升。正如她常說(shuō)的：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)持續(xù)的征程，更是一場(chǎng)全員的戰(zhàn)役，它需要的不只是口號(hào)，更是每個(gè)崗位的實(shí)干與創(chuàng)新。”而她，正是那個(gè)始終走在前列的引路人，用29年如一日的黨員初心，在數(shù)字化浪潮中書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)。

彩專(zhuān)于勤，宏通各崗，財(cái)務(wù)拿督
——  記共產(chǎn)黨員、財(cái)務(wù)骨干楊彩宏同志

初識(shí)楊彩宏是在一次培訓(xùn)會(huì)上，齊肩短發(fā)，著淺色西裝上衣深色牛仔褲，渾身散發(fā)著干練。簡(jiǎn)單的交談中，她溫婉的表情和柔柔的話(huà)語(yǔ)中透露著自信與“牛氣”。

在財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)字與流程體系中，楊彩宏以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底、卓越的業(yè)務(wù)能力和高度的責(zé)任意識(shí)，逐步成長(zhǎng)為一名兼具技術(shù)深度與管理廣度的復(fù)合型人才。

自2010年從北京科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)加入公司以來(lái)，她十四年如一日，堅(jiān)守財(cái)務(wù)崗位，以行動(dòng)詮釋共產(chǎn)黨員的初心與使命。

深耕專(zhuān)業(yè)，銳意創(chuàng)新的“拓荒牛”

“沒(méi)有完美的東西，只有縮小與完美差距的努力！”這是楊彩宏常掛在嘴邊的話(huà)。

入職初期，楊彩宏從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作做起，先后負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、成本核算、總賬稅務(wù)、報(bào)表編制等多個(gè)模塊。她不僅快速熟悉業(yè)務(wù)，更主動(dòng)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化與流程再造。

在財(cái)務(wù)軟件升級(jí)、業(yè)務(wù)管理流程建設(shè)、生產(chǎn)制造與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上線(xiàn)等關(guān)鍵項(xiàng)目中，她牽頭攻堅(jiān)，成功打通金稅系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通共享，顯著提升業(yè)財(cái)融合效率。

“努力著就是完美著”，她的工作不僅體現(xiàn)了精湛的專(zhuān)業(yè)技能，更展現(xiàn)了敢于突破、善于創(chuàng)新的“拓荒牛”精神。

勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前的“鋼鐵牛”

“什么樣的工作都要有人干，什么樣的擔(dān)子都要有人擔(dān)”，不管面對(duì)工作中的任何困難，楊彩宏時(shí)常是這樣告誡自己和團(tuán)隊(duì)的。

2017年公司IPO期間，楊彩宏同志承擔(dān)了對(duì)接審計(jì)和券商的重任。

面對(duì)高強(qiáng)度、高復(fù)雜度的數(shù)據(jù)需求，她既高效協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)，又合理分配內(nèi)部任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，保質(zhì)保量完成資料準(zhǔn)備與核查工作，為公司成功上市提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

這一過(guò)程中，她展現(xiàn)出極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和逆境中的擔(dān)當(dāng)。踐行了鐵肩擔(dān)重任的“鋼鐵牛”精神。

管理協(xié)同，服務(wù)團(tuán)隊(duì)的“老黃牛”

“小處著手，大處著眼”、“不積跬步無(wú)以至千里”，這是楊彩宏的做事邏輯，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件事，這是楊彩宏每天面對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)自己的要求。

在承擔(dān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的同時(shí)，楊彩宏積極協(xié)助部門(mén)主任開(kāi)展管理事務(wù)，包括文件擬寫(xiě)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、審計(jì)對(duì)接、員工管理等。

她以細(xì)致周到、公平公正的態(tài)度處理各類(lèi)行政與人事工作，在管理實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，逐步成為部門(mén)的中堅(jiān)力量。

因其突出表現(xiàn)，她多次榮獲公司及集團(tuán)“優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者”等榮譽(yù)，贏得了廣泛認(rèn)可。

黨員本色，清風(fēng)正氣

作為一名2009年入黨的老黨員，楊彩宏同志始終堅(jiān)守理想信念，在思想上、行動(dòng)上與黨組織保持高度一致。

她曾擔(dān)任支部委員、紀(jì)檢委員、支部書(shū)記等黨內(nèi)職務(wù)，恪守廉潔紀(jì)律，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

工作中她堅(jiān)持原則、一絲不茍，常為保障財(cái)務(wù)時(shí)效加班加點(diǎn)，卻從不言苦；生活中她正直謙遜、團(tuán)結(jié)同事，以真誠(chéng)待人，在群眾中樹(shù)立了良好的黨員形象。

楊彩宏用十四年的堅(jiān)守與進(jìn)取，證明了財(cái)務(wù)工作不僅是數(shù)字的管理，更是價(jià)值的創(chuàng)造。她以專(zhuān)業(yè)成就自我，以奉獻(xiàn)服務(wù)企業(yè)，以忠誠(chéng)回饋組織，在平凡的崗位上書(shū)寫(xiě)了不平凡的業(yè)績(jī)。楊彩宏“牛”的有道理。

麗智攻堅(jiān)，霞心拓域，科創(chuàng)鑄魂
 —— 記納克研究院副院長(zhǎng)楊麗霞同志

在國(guó)家“十四五”規(guī)劃推動(dòng)科技自立自強(qiáng)的大背景下，眾多科研人員默默堅(jiān)守崗位，以專(zhuān)業(yè)和擔(dān)當(dāng)助力國(guó)家發(fā)展。納克研究院楊麗霞，正是其中具有代表性的一員。她始終踐行王海舟院士提出的“高屋建瓴，逐本求末”理念，注重從戰(zhàn)略高度把握科研方向，同時(shí)深入一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題，在材料基因工程與中子散射技術(shù)領(lǐng)域取得了多項(xiàng)突破，為高端裝備關(guān)鍵材料研發(fā)提供了重要支撐，先后獲得北京市科技新星計(jì)劃創(chuàng)新新星、材料基因工程青年科學(xué)家獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

扎根交叉領(lǐng)域，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)

2015年，楊麗霞投身材料基因工程這一新興交叉學(xué)科。該領(lǐng)域旨在通過(guò)高通量計(jì)算、實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)技術(shù)，提升新材料研發(fā)效率。面對(duì)多學(xué)科融合的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，她以飽滿(mǎn)的熱情積極汲取材料、物理、化學(xué)及工程應(yīng)用等多領(lǐng)域的知識(shí)養(yǎng)分，持續(xù)拓展自身能力的邊界。

她密切關(guān)注國(guó)際前沿動(dòng)態(tài)，積極投身于國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，與德國(guó)亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)實(shí)驗(yàn)室、日本散裂中子源等頂尖機(jī)構(gòu)攜手開(kāi)展深度合作。通過(guò)這些扎實(shí)的積累，她逐步建立起從國(guó)家工程需求出發(fā)、以問(wèn)題為導(dǎo)向的科研思維，為后續(xù)承擔(dān)重大課題打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦國(guó)家需求，攻克關(guān)鍵技術(shù)

“十四五”期間，楊麗霞作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或核心成員，承擔(dān)了國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等十余項(xiàng)課題，累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)超過(guò)2000萬(wàn)元。她所參與的項(xiàng)目均緊扣國(guó)家急需，如金屬構(gòu)件增材制造過(guò)程及極端環(huán)境服役評(píng)價(jià)工程關(guān)鍵技術(shù)、高速列車(chē)車(chē)輪多尺度殘余應(yīng)力及服役損傷評(píng)價(jià)方法等，著力突破材料領(lǐng)域的“卡脖子”難題。

面對(duì)鈦合金氫分布表征這一行業(yè)難題，她與國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液献鳎\(yùn)用中子成像技術(shù)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)出三維氫分布定量表征方法。相關(guān)成果已形成團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，用于航空鈦合金工藝優(yōu)化，提升了材料安全性。

在高鐵車(chē)輪評(píng)價(jià)方面，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)并建成了國(guó)內(nèi)首套全尺寸車(chē)輪殘余應(yīng)力中子無(wú)損檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重達(dá)400公斤、直徑近1米的車(chē)輪進(jìn)行三維應(yīng)力精確測(cè)量，為“復(fù)興號(hào)”安全運(yùn)行提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。此外，她還推動(dòng)完善了高通量統(tǒng)計(jì)映射表征技術(shù)體系，將其應(yīng)用于鍋爐管、管線(xiàn)鋼等產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)，助力能源、石化等行業(yè)提升質(zhì)量。

注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，推動(dòng)共同成長(zhǎng)

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和碩士研究生導(dǎo)師，楊麗霞重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。她提倡“傳幫帶”模式，鼓勵(lì)青年科研人員全程參與國(guó)家級(jí)課題，在立項(xiàng)、實(shí)施到總結(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)中鍛煉能力。

她積極營(yíng)造開(kāi)放協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，助力年輕人在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。其所帶團(tuán)隊(duì)先后獲評(píng)“研究院優(yōu)秀班組”“中國(guó)鋼研青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，培養(yǎng)了一批具備實(shí)戰(zhàn)能力的青年骨干。

楊麗霞始終堅(jiān)持以國(guó)家需要為導(dǎo)向，在材料基因工程、中子技術(shù)等方向深入探索，從技術(shù)跟蹤到自主創(chuàng)新，從個(gè)人鉆研到團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，一步步走得扎實(shí)而堅(jiān)定，為實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)智慧與力量。

王擎研發(fā)，雷淬硬技，智造筑基
     —— 記納克研究院院長(zhǎng)王雷同志

在科技創(chuàng)新的賽道上，總有一些人勇挑重?fù)?dān)，以初心致匠心，用行動(dòng)詮釋著“科技報(bào)國(guó)”的誓言。今天要給大家介紹的，就是鋼研納克研究院院長(zhǎng)/研究院黨總支副書(shū)記王雷同志——一位在質(zhì)譜儀器研發(fā)領(lǐng)域深耕不輟，用硬核創(chuàng)新點(diǎn)亮國(guó)產(chǎn)儀器突圍之路的先鋒黨員。

從“逆向跟隨”到“正向突圍”，敢啃硬骨頭

提到質(zhì)譜儀，很多人可能覺(jué)得陌生，但它卻是材料痕量、超痕量元素分析的“火眼金睛”，在科研、工業(yè)等領(lǐng)域不可或缺。然而長(zhǎng)期以來(lái)，高端質(zhì)譜儀市場(chǎng)被國(guó)外品牌壟斷，國(guó)產(chǎn)儀器想要“破局”難如登天。

王雷博士在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)ICP三重四極質(zhì)譜儀時(shí)，就面臨著一個(gè)關(guān)鍵抉擇：是走“參考國(guó)外設(shè)計(jì)”的輕松捷徑，還是啃“正向設(shè)計(jì)”的硬骨頭？

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)，要堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。關(guān)鍵核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手里，“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的。必須自己干！”王雷博士帶著團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，從模擬仿真起步，一步步驗(yàn)證設(shè)計(jì)思路。離子接口怎么優(yōu)化？高效傳輸如何實(shí)現(xiàn)？真空系統(tǒng)怎么設(shè)計(jì)更穩(wěn)定？無(wú)數(shù)個(gè)日夜，實(shí)驗(yàn)室的燈光常常亮到凌晨。

功夫不負(fù)有心人，他們不僅打通了正向設(shè)計(jì)的全流程，還在多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)上形成了自有積累。如今，這支團(tuán)隊(duì)已成長(zhǎng)為質(zhì)譜領(lǐng)域的“潛力股”，正向著更高端的技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)步邁進(jìn)。

不僅“做得出”更要“用得好”，筑牢國(guó)產(chǎn)儀器根基

“做得出”只是第一步，“用得好”、“用得住”才是國(guó)產(chǎn)儀器真正站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。在多年研發(fā)中，王雷博士深深體會(huì)到，國(guó)產(chǎn)儀器的“卡脖子”問(wèn)題，根源在于底層技術(shù)薄弱和設(shè)計(jì)理念的差距。于是，他在研究院創(chuàng)新能力建設(shè)中，把底層技術(shù)研發(fā)擺在了核心位置。改革組織架構(gòu)，搭建共性技術(shù)平臺(tái)，建立中試驗(yàn)證平臺(tái)，補(bǔ)齊測(cè)試裝備短板，全力提升工藝開(kāi)發(fā)和可靠性測(cè)試能力……

“就像蓋房子，地基必須打牢。”王雷博士說(shuō)，只有筑牢技術(shù)根基，才能讓國(guó)產(chǎn)儀器在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

不斷創(chuàng)新推動(dòng)儀器高質(zhì)量發(fā)展，讓科技賦能產(chǎn)業(yè)

作為黨員，王雷同志始終牢記“協(xié)同發(fā)展”的初心。鋼研納克研究院以需求為導(dǎo)向，搭建起“前沿探索—裝備研制 —檢測(cè)制造—標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)”的創(chuàng)新鏈條，把科技創(chuàng)新與納克公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密綁定。這種“產(chǎn)學(xué)研用”一體化的模式，讓科研成果不再“躺”在實(shí)驗(yàn)室里，而是快速轉(zhuǎn)化為支撐國(guó)產(chǎn)儀器高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷助力材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從實(shí)驗(yàn)室里的一次次試驗(yàn)，到產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同攻堅(jiān)，王雷同志用行動(dòng)詮釋著一名黨員工程師的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在他身上，我們看到了“把成果推向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的生動(dòng)實(shí)踐，更看到了國(guó)產(chǎn)儀器突圍之路上的堅(jiān)定身影。